 |
 |
 |
 |
เนื่องจากเวลา ของเราในยุคที่ต้องเร่งรีบ มีค่าเกินกว่าจะตีค่าเป็นเงินได้ ในขณะเดียวกันการติดต่อสื่อสารก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งซึ่งเราไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ในชีวิตประจำวัน ไม่ว่าจะประกอบอาชีพอะไร จะเป็นประชาชนทั่วไป หน่วยงานเอกชน บริษัทห้างร้าน หรือแม้แต่หน่วยงานรัฐบาลก็ตาม แต่เนื่องจากระบบการติดต่อสื่อสารเบื้องต้น คือการไปรษณีย์ ซึ่งเปรียบเสมือนเส้นเลือดหล่อเลี้ยงประเทศ ยังไม่สามารถปรับ และเพิ่มประสิทธิภาพของการบริการตามที่คนส่วนใหญ่คาดหวัง อีกทั้งการเดินทางไปทำธุรกรรม ณ ที่ทำการไปรษณีย์ยังมีความลำบากเนื่องจากไม่สามารถจอดรถ หรือสถานที่ตั้งอยู่ในที่ที่เข้าออกไม่สะดวก รวมถึงจำนวนสาขาไปรษณีย์เอง ยังไม่สามารถขยายให้เพียงพอต่อความต้องการที่เพิ่มขึ้นของชุมชน
. |
| |
ศูนย์ MBE จะเปรียบเสมือนตัวกลาง ซึ่งจะทำให้ช่องว่างระหว่างไปรษณีย์รัฐบาล และผู้ใช้บริการแคบลง โดยเน้นให้ความสะดวกในการใช้บริการทั้งงานไปรษณีย์ และบริการเสริมอื่นๆ ทำให้ผู้ใช้บริการสามารถปฏิบัติภาระกิจหลายๆ อย่างได้ในเวลาเดียว ในขณะเดียวกันมีความรู้สึกพอใจกับการให้บริการที่ดี ซึ่งแตกต่างจากที่เคยได้รับ จากที่อื่นๆ และที่สำคัญมิได้แข่งขันกับไปรษณีย์รัฐบาล แต่ในทางกลับกันเป็นการลดภาระของไปรษณีย์ในการรับลูกค้า โดยศูนย์ MBE จะรับและนำไปส่งต่อให้อย่างมีประสิทธิภาพ
สำหรับผู้ที่เลือกลงทุนในธุรกิจMBE นั้น ถือว่าเป็นโอกาสในการเริ่มธุรกิจใหม่ ซึ่งยังมีคู่แข่งน้อยมากถ้าเทียบกับธุรกิจอุปโภคบริโภค อีกทั้งตลาดธุรกิจงานบริการกำลังอยู่ในช่วงเจริญเติบโต ดังนั้นผู้ที่มี วิสัยทัศน์ มองการณ์ไกลว่า ธุรกิจบริการนั้นมีความมั่นคงในแง่การ แข่งขัน และความสำเร็จของธุรกิจ ส่วนใหญ่สามารถควบคุมได้จากผู้บริหารศูนย์ โดยผู้ประกอบการแข่งขันกับตัวเอง ผู้ที่มี วิสัยทัศน์ เหล่านี้จะสามารถประสบความสำเร็จจากธุรกิจ MBE ได้ในที่สุด |
| |
 |
 |
| เป็นธุรกิจที่มีต้นทุนคงที่ ค่าใช้จ่ายหลักคือ ค่าไฟฟ้า ค่าจ้างพนักงาน ค่าเช่าสถานที่ |
| ธุรกิจ MBE ไม่ต้องมีการจัดเก็บสต็อก เนื่องจากเน้นการขายบริการ |
| สินค้ามีอายุยืนนาน (Shelf-life สูง) เช่น อุปกรณ์สำนักงาน เครื่องเขียนแบบพิมพ์ |
| เป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันน้อยเมื่อเทียบกับ retail ประเภทอื่น ๆ |
| เป็นบริการขั้นพื้นฐานที่ประชาชนทุกสาขาอาชีพ จำเป็นจะต้องใช้ ในชีวิตประจำวัน ไม่จำกัดกลุ่มลูกค้า |
| ธุรกิจเบ็ดเสร็จ พร้อมด้วยระบบการจัดตั้งศูนย์ การตลาด การฝึกอบรม และ การบริหารศูนย์ |
| มี Partner เครือข่ายทางธุรกิจ |
|
| |
 |
| |
| |
ขนาดประมาณ 15-20 ต.ร.ม. |
| |
ผู้สนใจหาสถานที่เอง |
MBE หาสถานที่ให้ |
| 1. ค่าแฟรนไชส์ |
250,000* |
400,000* |
| 2. ประมาณการวัสดุอุปกรณ์ |
200,000 |
200,000 |
| 3. ค่าออกแบบ |
- |
- |
| 4. ค่าก่อสร้าง & ตกแต่งภายใน |
200,000 |
200,000 |
| 5. ค่า set up อื่นๆ เบื้องต้น |
50,000 |
50,000 |
| รวม |
700,000 |
850,000 |
|
|
*อัตราค่าแฟรนไชส์ปี 2547 ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม |
| |
|
| |
 |
| |
| อายุสัมปทาน |
10 ปี |
| ค่าจ้างพนักงาน (2) |
พนักงาน 2 คน @ 6,500 บาท, ผู้จัดการร้าน 10,000 บาท |
| ค่าธรรมเนียม (Royalty fee) |
ร้อยละ 7 จากยอดขาย ชำระเป็นรายเดือน |
| ค่าตลาด (Marketing fee) |
ร้อยละ 1 จากยอดขาย ชำระเป็นรายเดือน |
| ค่าไฟฟ้า/โทรศัพท์ |
ประมาณ 3,000 - 5,000 บาท |
| กำไรก่อนหักค่าใช้จ่ายคงที่ |
ประมาณ 65 - 70% จากยอดขายไม่รวมยอดขายแสตมป์ค่า EMS, Phone Card |
| ประมาณการการคืนทุน |
2 ปี |
| ระยะเวลาจัดตั้งศูนย์ |
4 - 5 สัปดาห์ |
| การฝึกอบรม |
2 สัปดาห์ (รวมในระยะเวลาจัดตั้งศูนย์) |
|
|
| |
| |